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陕西中烟依次举办“二项工作中”工作会议

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陕西中烟依次举办“二项工作中”工作会议



2011年,國家局确定陕西中烟为“二项工作中”重中之重调查企业,对于,陕西中烟企业党委会重视,用心贯彻执行国家局的布署规定,建立了“以搭建常态化为借助,以推动公开招标为重中之重,以健全规章制度程序流程为确保,‘二项工作中’全方位融洽推动”的整体构思,精心安排,全力以赴促进,获得了显著成果。
 
统筹规划 加强督查
 
2009年12月国家局“二项工作中”综合性示范点专题会后,陕西中烟依次举办“二项工作中”工作会议,进一步将职工的思想意识统一到主动贯彻执行国家局的管理决策布署上去,提高贯彻执行的主动性、自觉性和民主作风。坚持不懈和健全“一把手负总责,上级领导实际承担,管理方法监管单位主导,整顿办平时融洽,各单位密切配合”的工作方案,等级分类分单位明确岗位职责,密切配合,密切配合。
完善体制 健全规章制度
完善组织,理清“三项工作中”管理机制。立即创立了企业、加工厂二级“三项工作中”管理方法联合会,制定了《“三项工作中”管理方法联合会工作规则》,确立了管理决策內容和决策程序,根据团体票决方法,对工程项目项目投资、材料采购和宣传策划营销新项目等事宜开展决议管理决策。产生了“集中化管理决策、分类管理、归口实行、单独监管”的管理机制。

 
系统软件整理,健全“二项工作中”规章制度管理体系。2011年至今,企业方面在建了16个规章制度,修定了18个规章制度,废除了32个与国家局文档规定不连接或已转化成管理体系规范的规章制度,基础创建起了“遮盖全方位、等级清楚、连接密不可分、步骤标准”的“二项工作中”规章制度管理体系。
 
有机化学融合,构建“二项工作中”信息化管理服务平台。立足于企业办公系统系统软件,构建“三项工作中”网上办公服务平台和做事公布民主决策专题讲座网页页面。突显项目立项、费用预算、预算财务审计、招标会等8个阶段,创建新项目审核、招标会管理方法、合同管理、数据分析、免费在线监管等12个作用,为“二项工作中”标准运作出示技术性支撑点。
 
加强岗位职责,搭建“四位一体”管控布局。企业创立了廉洁监管工作组,再次修定并立即下达了廉洁监管及责任追究要求,明确了新项目执行全过程的24个管控连接点,依照管控步骤和连接点內容,执行全线监管和即时监管。另外,依照“公布是标准,不公布是列外”的规定,搭建了朝向全企业、企业本级、各烟厂和生产车间单位的四级公布管理体系。
 
严把“四个口岸” 标准招标会流程管理
 
集中化审核,严把采购方式明确关。加强采购招标工作中的进度管理,对新项目采购方式开展集中化核准,充分运用方案在采购招标工作上的操纵功效。另外,对公开招标之外的采购方式开展了严苛限定,对费用预算额度50多万元的新项目所有推行公开招标;针对单批号或本年度总计10多万元的购置,可以招标会的所有招标会。
 
综合性审批,严把项目实施方案核查关。创建了“三级审批制”,逐层审批严格把关。由业务经理单位评审,经济发展和技术性2个技术专业工作组审查,“三项工作中”管理方法公司办公室会与监管单位审批,报检“三项工作中”管理方法联合会核准后按照计划方案机构执行。
 
统一模版,严把标书定编关。统一制定标书模版。购置单位依据业务流程种类,挑选相匹配模版,填好资质证书标准、性能参数,定编实际新项目标书。由工作部门核查,并报检“三项工作中”管理方法联合会核准侧后方可公布。
 
按时点评,严把供应商选择关。创建了经销商认证证书和点评规章制度,对经销商资质证书开展核查,报检“三项工作中”管理方法联合会审核,等级分类创建了及格经销商文件目录,严把经销商准入关。进行一季度点评和本年度审查,提升经销商动态性管理方法,针对不过关的经销商撤销交货资质,加强了退出机制。

 
提升“三个难题” 努力创造应召尽招、能招尽招
 
突出主题,提升烟用物资供应公开招标难题。从2009年刚开始,就探寻烟用物资供应的采购招标工作中,对烟箱、包装薄膜、商标纸三类物资供应开展了公开招标购置。河北省专题会后,陕西中烟将烟用物资供应公开招标做为重中之重,从扩宽公开招标范畴下手,凡单种类超过要求规定的采购项目所有推行公开招标,保持应召尽招。采用“一种类、一本年度一招”的方法,招标会明确本年度经销商。
 
分类装包,提升非烟用物资供应公开招标难题。将工程项目项目投资、烟用物资供应、抽油烟机零配件、宣传策划营销新项目之外的全部采购项目,所有列入到非烟用物资管理范畴。全面实施“分类装包、一次招标会、分次交货、按实清算”的方式,变分散采购为集中化招标会,变零星购置为大批量购置。历经全方位整理,将特性同样或相仿的物资供应分类合拼成一个新项目,定编本年度采购招标方案,一次性招标会明确一个本年度的指定经销商。招标会明确经销商和价钱后,依据具体必须,分批进行购置,按时按实清算。
 
强化措施,提升独立招标会工作中难题。统一建立了內部购置评审团库,独立招标会需要评审团从內部购置评审团表中任意提取明确;依照“工作中模版化、流程图模板单化”的构思,统一标书模版,统一招标会格式文件,优化独立招标会工作内容,标准了独立招标会有关文档的定编,确保了独立招标会工作中的规范性。另外,在企业外网地址开拓了招标公告公布栏,统一招标公告公布的方式和步骤。