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廿里堡烟草复烤厂过艰苦日子走创新路子

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廿里堡烟草复烤厂过艰苦日子走创新路子

 

来自香烟批发网介绍:
 
       因为运营、管理方法不当,山东廿里堡烟草复烤厂运营经济效益逐渐下降,濒临破产。2001年经国家局准许,由颐中烟草(集团公司)有限责任公司控投、潍坊市烟草专卖局(有限责任公司)入股,创立了山东省惠丰烟草复烤有限责任公司。企业创立三年来,以做精做强公司为总体目标,紧抓技术改造机会,持续开展创新发展,用管理方法、品质、信誉度、服务项目求存,使公司一举扭亏增盈,一年一个楼梯地向前发展趋势。公司为什么有这般天翻地覆的转变?仅因惠丰人
 
                                            以构思谋出路艰苦奋斗求发展趋势
 
       山东省惠丰烟草复烤有限责任公司在2001年先改制创立时,就面临饱和状态的打叶复烤销售市场的猛烈市场竞争。另外,其整体实力也相对比较,这具体表现在:一是机器设备落伍,操纵检验能力较差。二是原材料紧缺,生产制造艰难,市场份额低,比较严重牵制着企业竞争能力的提升。三是工作人员多,行囊重,成本增加,发展趋势艰难。四是“礼治”难题凸出,违反了市场经济体制规律性,无法抵御市场经济体制市场竞争的冲击性。
 
       面对困境,以王宗林经理为意味着的企业领导干部并沒有褪去,她们依照股东会明确提出的“不追求做大,但求做精做强”的指导方针,坚持实事求是,开展调查科学研究,明确提出了“一年开好头,2年夯实基础,三年求发展趋势,五年大有所改善”的发展目标,明确了“市场竞争、努力、自主创新、一流”的企业理念和“务实求真、独挡一面”的工作态度,并开展了一系列壮士断腕的改革创新:以发展趋势为主题风格,推进公司內部改革创新,建章立制,牢固的基础;保品质,树形象;拓销售市场,求存;创建融入市场经济体制规定的香烟管理机制和管理机制,营造业务精、高效果的企业品牌形象,使各项任务在探寻和健全中逐渐迈向正规。
 
       2003年5月,企业摆脱各种不利条件和“抗击非典”危害,实行了“十五”设备改造一期工程项目。因为企业全面推进了工作中程序化交易、做事公开透明、管理决策民主化,打叶复烤线新项目保持了当初开工、当初投运,使烟草复烤技术性获得全方位升级。并且她们为此为立足点,全方位贯彻实施了ISO9001验证规范,并变成企业迈向良好发展趋势的人生转折点。
 
       惠丰企业把发展趋势做为第一要务。2004年明确了“标准管理方法上水准,创新发展谋发展,诚实守信厚德创知名品牌,自身充压争一流”的工作中战略方针,全力发扬气正,内强管理方法,外树形象,全面提高公司的竞争优势。近年来,应对原烟级别繁杂、水份稍大、必须选择生产加工后才可以资金投入生产制造的实际上,企业明确提出了“真诚对顾客,一片片求一流”的质量目标,严把产品品质关。在这类观念的具体指导下,企业增加了对原烟的选择幅度、调节了新线试运行车次、让技术人员报名参加一线劳动者等,确保了企业安全生产的一切正常开展。在这个基础上,她们广泛开展了“质量月”主题活动,启动职工打破常规,博采众长,時刻绷紧产品品质弦,勤奋把企业的质量目标贯彻落实到每一个阶段、每一道工艺流程、每一个职位、每一个职工手上,使企业各项任务迈进了一个新高度。
 
       2004年5月26日,“十五”设备改造一期工程项目圆满峻工。现阶段,企业企业安全生产趋势优良,新线生产制造圆满,一次性根据了ISO9001验证,为公司的良好发展趋势造就了标准。2002年,生产加工原烟二万多吨,保持年利税166万余元;2003年,生产加工原烟2.2万吨级,保持年利税1250万余元。回望企业的发展史,王宗林经理说:“人们过的是艰苦奋斗的时日,走的是开拓进取的门路”,这就是说三年来惠丰工作中的切身体会。
 
 
                                         以人生境界干工作开拓进取铸知名品牌
 
       阿基米德曾说:给我一个支点,我可以宇宙撬起来!对一个公司而言,这一支撑点就是说公司的竞争优势,是做精做强公司知名品牌的夯实基础。三年来,惠丰企业全力塑造职工的创新精神,大力开展工作创新、创新管理和自主创新,为此来提升公司的总体水准和市场竞争整体实力。果断摆脱“等、靠、要”观念,切实提升公司存活发展趋势的內部和外部环境分析,以“十五”技术改造和ISO9001验证为突破口,全面提高公司的竞争能力。
 
       要生产制造一流的商品,就务必有一流的机器设备,而且要增加产品研发的幅度。为改变机器设备落伍的现况,企业在“十五”期内,全力开展了设备改造,引入了英国MacTavish型打叶复烤生产流水线,与昆船企业协同新产品研发了中国第一条绿色环保型6000kg/h打叶复烤生产流水线。新打叶复烤线综合性了世界各国优秀技术性,根据现场总线集成化技术性,保持了电脑全程操纵,在加工工艺方式、机器设备武器装备上,做到了全国性一流。依据制造业企业的规定,惠丰企业选用英国最优秀的SRC激光器去杂机开展残渣去除,接到优良的实际效果。历经相关权威专家的论述和生活实践,一期技术改造工程项目空间布局确立,人工流产货运物流畅顺,打叶复烤生产流水线选用柔打分类、超低温慢烤、监管一体化集控等优秀技术性,使全程检验设备齐全完善、综合性性能指标提升、大中型片率高、叶子合理配置、烟梗长短适度、烟草含梗率和梗中含叶率指标值做到制造行业内优秀水准,巨大地考虑了制造业企业的生产工艺规定。
 
       管理方法是公司永桓的主题风格。惠丰企业把基本建设中国一流的打叶复烤公司做为发展趋势立身之本,积极主动实行创新管理,努力构建专业化、规范化和规范性的管理系统,改进“礼治”公司的局势。最先,依照当代公司的管理观念和方式,积极主动引进了当代管理方法观念及信息化管理方式,完善和健全了直线职能制管理机制,提升了工作效能。次之,以ISO9001规范持续标准公司的各类管理方法,提升其水准。进一步加强生产工艺流程管理方法,持续改进和提升产品品质,将设备维护、加工工艺管理方法、质量管理等所有列入质量体系认证工作中当中,保障体系的合理运作和持续改善。为提升公司的经济收益,惠丰企业创建了合乎公司实际上的信息化规划整体规划,分步保持了公司管理信息模块化设计,使工作人员、技术性、运营管理三要素获得有机化学集成化,为进一步融合、创建信息系统确立了基本。再度,充分运用目标管理和经济发展目标责任书绩效考评的功效。将全部工作中列入目标管理的层面,产生了职责分工确立,责、权、利统一,每个人有工作压力、有指标值、有义务的体制。
 
 
       在猛烈的市场需求中,打叶复烤公司存活与发展趋势的重要在于公司的产品品质和服务质量。因此,惠丰企业以消费者为关心重点,大力加强服务项目。一是坚持不懈以德治企和“互利共赢”的标准,打造出企业诚信。企业以“服务项目零距离”为总体目标,提升临产前、产中、生完孩子的服务项目工作中,塑造了优良的知名品牌和企业品牌形象,提高了顾客对惠丰知名品牌的认同度和接纳力。二是视品质为性命,对职工提升品质观念文化教育,正确引导、启迪和规定职工将客户至上的意识反映在言谈举止当中。在生产流程中,对不一样原产地、级别、种类的烟草制订不一样的加工工艺主要参数,降低不平稳要素,保证品质获得操纵。在物流仓储管理中,提升对仓储物流商品的科学研究保养和仓库、货区域标准管理方法,保证了安全产品高质量。还对运送、运送等阶段提升管理方法,严格遵守加工工艺标准,保证运送、运送规范化,使送料立即,考虑了生产制造规定。用心搜索库存量制成品水份周期时间转变状况,确保净重达标率。三是提升顾客关系管理,用真心实意吸引住顾客。全方位征询消费者对生产加工服务项目的建议,并用心听取意见和贯彻落实消费者的意见与建议,为此来不断提升生产加工和服务水平,把为顾客解决困难当做应负的岗位职责和责无旁贷的义务,不断提升服务水平和水准。


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